・会社を安く買い、自分が価値を高め、高く売る。キモは、自分がいかにその会社の価値を高められるか？　そのような企業を見つけられるか？
・実際にはPMIが重要。美味しい話はなく、結構泥臭く、人間臭いことも重要そう。
・購入した会社の倒産時に、個人への責任を及ばないことが可能という点が、リスクヘッジとなりうる。
・特にユニークな中小企業は、日本にとっても存続が重要と感じた。