視座、視野が違うお二人のディスカッションをチャットベースで参加しましたが、たくさん学びになりました。経営層に対する欲求充足などを明確化する事により（MVVではアクションには結びつきづらいので）そこら辺のGAPが埋まるかもなーと言語化すると面白そうって思いました！

自身の悩みを言語化することで、自身の現状の理解が深まりました。
利害関係のない場で相談できる場を提供いただき、ありがとうございます。

改めて、聴くとは何か、傾聴力の解像度を上げていきたいと思います。
人と働く、生きるとはどういうことかを考えさせられました。

まず、この本の学びではないのですが、これまで参加してきたディスカッション会よりもディスカッションするのが難しく感じました。その要因としてはおそらく、任せる・ピープルマネジメント等について僕があまり得意としてきていなかったんだということが、相対的によくわかりました。（本を読んでいるだけでは感じなかった、経験値が少ないということがディスカションを通してすごく理解できました）

一方でプロダクトマネージャーとして取り組んでいる時に、丸投げに近い形で渡せていることもありなぜだろう？と思ったのですが、デザイナーやオペレーション部分に対してはかなり丸投げできているなと思い、逆にエンジニアリングやプロジェクト管理は丸投げできていないことに気づきました。つまりは、自分の経験がある部分や任せることがまだできておらずそこが成長ポイントであり、任せるコツをトライする場所なのかなと思いました。