時間に対する意識と、工数に対する成果の意識がとても強い企業だということがよくわかった。
当社もかなり近いやり方をしているなと思いましたが、企業規模が全く違うので、
これをこの規模で全社でやっていると思ったら本当に素晴らし仕組み、、
それが浸透するためにOLPがあり、常にOLPに立ち返るカルチャーが存在していることが他社がマネできない強みだと感じた。
ルールというよりは意識、というのが自社でも活かせるポイントなのではと思いました。